3.网络泊车收费管理系统效益分析。

管理结构。

使用网泊平台后，公司总部无需将各个停车场分包出去，收费员利用先进的物联网计费终端，数据实时上传到公司总部服务器，公司可以即时掌握各个停车场的收费 情况。对分布在各个地区的收费员进行信息化管理。

直接经济效益。

（1）、减少了分管者或者分包商这个环节，将该环节的收益直接归并到公司总部。 

（2）、收费终端采用打印小票的方式。通常情况下，只给车主收费小票凭据，只有在车主需要发票的情况下才给发票，这样可以节省发票管理费用。

（3）、加强了对收费员的管理，控制徇私舞弊行为，进一步控制费用流失。 假设平均每个停车场一年的总产值是20万，各种费用组成如下： 

规模效益。

假设现状平均每个停车场年产值50万，净利润率20%，即10万，使用系统后净利润率提高到40%，即20万，在公司规模在20个停车场，50个停车场，100个停车场的前提下，年收益分别增收200万、500万、1000万。 

管理水平提升。

（1）、精准、及时、高效的财务管理。数据实时统计，总经理可以随时查看任意时间段的收益 情况。无需更多的财务人员统计数据，汇报财务报表。 

（2）、用收费数据说话，对收费员进行数字化绩效考核，根据业绩进行级别鉴定，奖金发放。 

（3）、打印收费凭据小票，显示进车时间、出车时间、计费价格等信息，减少收费员和车主之间的计费纠纷。 

无论在哪，只要可以通过电脑或者手机上网，便可以随时随地查询各个停车场停车收费情况,并进行管理,大大提升管理者的管理水平。

增值业务。

针对停车场周边的商户在停车小票做开展广告业务。来停车场停车的人群在周边均有特 定的消费行为。如去某商场停车是购物，去美食一条街停车是就餐，去公园停车场是游玩， 针对这些目的很明确的消费群体，可以寻找指定的商家做合作广告业务。

投入方式。

（1）、合作经营模式，将是零投入。 

（2）、租用模式，风险很小，操作非常灵活的投入模式。 

（3）、购买方式，实现投资和收益的最大化。

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