集团化采购管理：

各个需求部门（含分公司）在系统内查询没有可用的物品后，提交采购需求，形成采购申请单据。

经由部门经理，仓库管理员，等各环节负责人审批后，最终到达采购部门。

由哪些部门审批系统可以进行配置。即审批流程配置功能。

采购部不同的员工负责不同的物品采购，规律性不是特别强，系统中可以进配置，采购员负责的是哪一类，或哪些物品。

下面是系统菜单，长图

系统根据采购人员负责的产品进行自动归类，并只在系统中可以看到自己可以采购的需求。

如果采购需求不属于自己，可以进行任务转移，并由有权限的管理者进行重新分配。

分配后，以后的采购将自动分配给本次接收任务的员工。

采购订单支持不同的付款方式，不同的分公司，不同的汇率类型（自动转换金额）。

采购计划汇总（所有）是采购部领导用于查看，汇总采购计划的。这里可以看到所有的采购需求。界面中，不同的颜色代表了不同的状态。比如黄色代表了审批中。

下图显示的是分配采购任务功能：即，当前任务是没有人处理的，或是之前不明确的，可以在此处进行分配，以后也将记住此类（或此产品）分给了谁。

采购计划经过（询价，合同等可选）环节后，可以进行采购订单环节

采购价目表：即采购目录，记录了以往不同的供应商销售产品的价格信息，并可以在新的订单中使用。

采购订单下达后，到货时经过收货通知单，验收等步骤后，最终生成了采购入库单。

采购订单生成收货通知单，并生成检验报表，质量问题处理报告表。

验收人员查看的等待检验任务列表